最好华北铝业板带事业部积极推广可视化项目

华北铝业板带事业部积极推广可视化项目

【铝道因此】根据五矿有色推进精益生产管理的要求，公司决定2013年4月份在2012年示范区5S项目基础上在全公司范围推广可视化管理。4月初，板带事业部就成立了以总经理为组长的可视化项目推进小组，制定了详细的项目推广方案，在公司生产部可视化项目推进组帮助下，项目人员和生产、设备维护人员各司其责，相互配合，认真完成设备、现场环境、消防安全、看板等方面的改进工作，经过四个月的努力，项目取得了很大进展，车间面目焕然一新。

项目初期，项目组从设备整理、工具整理、管道标识、现场环境整理、看板管理、安全警示标识等方面制定了工作计划，各项工作明确了负责人及完成时间。项目推进中科院宁波材料所研究员朱锦带领的生物基高份子材料团队以第2大天然可再生资源木质素的平台化合物香草醛为原料中，事业部领导多次协调相关部门工作，帮助解决项目组遇到的困难；公司生产部可视化项目推进组多次现场辅导检查，指出项目工作中的问题和不足，对遇到的问题提出了很多建议。

截至7月底，事业部已完成轧机退火炉等设备的清理修整，设备卫生死角的清擦，设备漏油漏水问题的控制，车间各种管路的除尘刷漆，及流向标识、仪表安全范围标识、控制箱名称标识、生产车间可视化标识的涂刷，绿色通道的设计及刷漆，地面无漆及脱漆部分补刷，墙壁除尘补刷，车间外墙重新粉刷，1850车间顶棚采光板更换，空间地名标识、逃生路线图及安全展示板的制作，灭火器的定置及消防通道的规划刷涂喷字，消防器材的整理更换，消防安全警示标识及化学品指导书的制作，应急灯的安装，车间生产管理看板与安全及5S管理看板的设计制作，5S卫生区的划分等工作。

目前，板带事业部可视化推广项目仍在继续推进，相信在公司及事业部领导的支持下，通过项目广大员工共同努力，一定可以圆满完成此项任务，提升事业部生产管理水平，提升公司企业形象。