瞧一瞧：家电3C行业新零售兴起，安得智联给出破题方法论

家电3C行业新零售兴起，安得智联给出破题方法论

撰文/蓝科技

随着移动互联网的飞速发展，家电、3C、家居等领域的消费场景线上渗透率愈来愈高，特别是兴起直播电商、社区电商为代表的新零售模式，对过去粗放管理线下传统经销商及门店模式带来了极大的影响。

在疫情和行业高压竞争的两重影响下，家电及3C行业2020年情势相对严峻，家电和3C行业在市场高压之下如何破题？是整体推倒重来，还是通过供应链进行局部优化和数字化提速增效？

安得智联基于渠道“1盘货”，物流“仓干配装”1体化运作的专业服务能力，给出的破题方法论是，共建、共创、同享智慧物流生态体系，实现企业全流程集约化管理和降本增效，为用户提供更高效、更柔性的服务体验。

简单地说，通过数字化建设，安得智联可全程参与品牌商从生产终端到销售终端再到后期服务的进程。真正实现线上线下1盘货和2C送装1体，从而帮助品牌商打造全链路，这是实现可延续发展的必经之路。

4月8日，安得智联在上海举行“新升级聚力前行”为主题的2021家电3C家居供应链升级行业大会上，从运营逻辑和基本逻辑给当前家电及3C行业开出1剂良方。

为何安得智联能给出破题方法论？

第1，安得智联1盘货;送装1体成效显著，美的项目经验可供家电及3C行业鉴戒学习。

成立于2000年的安得智联是1家实现了从原料-成品-全渠道⑵C物流端到端全链路范围化运营的5A级科技物流企业，为客户提供渠道“1盘货”、物流“仓干配装”1体化运作的专业服务。在全国已布局了500万方仓储管理面积，136个配送中心，3000+个送装网点承当最后1千米的配送和送装1体服务，在全国3.9万个乡镇实现无盲区深度覆盖。

如何理解1盘货的语义？企业将线上线下的商品库存全部放在1盘棋里进行布局，实现库存同享，买通所有渠道壁垒，现实无缝对接和统1调配。根据定单肯定统1分配原则。

比如离消费者最近的商品，将由距离最近的仓储发出商品，以最快速度送给消费者。送装1体是从仓储、干线集配、城市配送到送货安装1体化，实现全链路、可视化。这是安得智联由物流商向零售商角色转变的核心。

安得智联依托遍及全国的仓储网络、配送中心及最后1千米的送装网点，为制造型企业打造端到端、全渠道的高效全链路服务。这正是品牌商在不改变现有生产和商业模式的条件下，最卓有成效的方法。

安得智联基于美的的项目具有典型意义占铁路地盖房拆迁如何赔偿
。在美的实践中，存货周转天数从51天缩短到35天；定单交付周期从45天缩短到20天，效力提升了56%。美的仓库数量从2244个降落至138个；负责美的业务的仓库面积从552万㎡减少到166万㎡，降幅到达70%。

美的现象绝不是个案，与安得智联有深度合作的视源股分的变化也不言而喻。视源股分在2019年开始供应链变革，通过与安得智联的合作，希望整合全国仓储网络，打造统仓统配的模式。

这类“高标准”、“统仓统配”的理念和安得智联“1盘货”产品不谋而合。安得智联给视源股分的解决全案是，在“1盘货”模式下，安得智联帮助助视源股分从计划前端和渠道后端双向延伸，借助统仓统配模式实现商流、物流的综合优化，从而下降供应链本钱，提升供应链整体效力。

而互联网知名家居品牌林氏木业，已与安得智联建立了战略合作。安得智联将其送装1体服务模式服务于林氏木业的上海与杭州地区作为试点，服务于林氏木业的C端用户和B端经销商。

林氏木业的愿景是，希望通过与安得智联的合作，对其20万㎡数字仓储中心进行优化，实现产品从入库、补货、挑选、分拨到出库的全智能化作业。

这些鲜活的案例，成为中国家电家居等行阳台花卉盆栽基地拆迁怎么赔偿
业，基于安得智联提速增效作为样本是具有说服力的。

第2，通过运营逻辑和基本逻辑，帮助家电企业将物流本钱转化为商业价值，重构人、货、场的生态体系。

安得智联总裁梁鹏飞用两个“逻辑”对当前家电及3C行业的链路建设指明了方向。“品牌商应具有将全链路的本钱博弈转变成全链路效力驱动的眼界与格局；家电及3C行业不是要去中心化，而是要强调价值共创；将物流本钱转为化价值中心。站在供应链的维度，效力、本钱和体验3要素是企业永久不变的运营逻辑，而坚持和强化开放合作，是价值共创的基本逻辑。”

这恰正是当前家电及3C行业亟待破题的核心。安得智能给出“破题方法论”的逻辑是，在巨大不肯定性下寻觅肯定性，凭仗全价值链端到真个物流服务能力，推动统仓统配全渠道“1盘货”，使得消费产品以最快的速度、最短的链路、最小的消耗触达各消费场景，这是针对家电及3C行业提速增效的最好路径。

通过人、货、场，以场景驱动和效力驱动，重构生态体系，赋能品牌商、渠道商与消费者。基于送装1体和1盘货，物流由本钱中心可以转化为价值中心，这对家电及3C企业来讲，相当于帮助品牌商找到了新的增量空间。

第3，减少家电行业的分销通路，通过统仓统配解决方案，通过后端效力的提升给用户创造价值，这是未来家电及3C行业没法绕过的门坎。

安得智联统仓统配的解决方案是，在为客户交付的进程中，整合内部资源，既满足客户需求，又发挥了范围整合效应后的最优本钱和效力特点。

传统物流商承当的是生产终端到渠道商，或销售终真个运输任务，速度是其核心。而安得智联从原来的物流服务商，转变成价值链的重要组成部份，从生产计划到定单终究投递，安得智联将对供应链各级服务商进行计划。小产权房会强拆么
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安得智联运营中心副总经理刘程表示，传统渠道商并不是没有机会和通路，而是由于效力优势的减弱，才会让外界感遭到渠道商的空间被挤压。安得智联要做的不是完全去中间化，而是通过统1送装1体服务，实现后端效力的提升给用户创造价值。

家电和3C行业正面临着史无前例的困惑。1方面是全球经济放缓，面临延续增长瓶颈；另外一方面是疫情下消费更加谨慎，而在这类背景下，品牌商修炼内功的最好方法是，在不改变原有属性的条件下，通过数字化和供应链实现降本提速增效。

选择传统物流商还是选择已转型为智慧供应链服务商的安得智联作为合作火伴？美的给出的答案是具有说服力的。

（图2为安得智联总裁梁鹏飞）

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