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强化制造优势也是转型

发布时间:2021-01-21 16:54:52 阅读: 来源:美发梳厂家

强化制造优势也是转型

由于接订单、品牌、营销、研发等环节自己都不能掌控,只是进行生产,而制造的优势一旦丧失,代工厂的倒闭是再自然不过的事情。因此,每一家代工厂如果还想要继续从事代工业务,都需要思考的问题是,如何维持自己的制造优势,在市场竞争中立于不败之地。  现在看来,中国的代工厂似乎是低端制造的代名词,依赖于廉价劳动力。可是,随着新增劳动力越来越少,甚至劳动力总供给将出现下降,企业的劳动力成本刚性上涨的趋势十分明显。这大概是代工厂的生存空间越来越小,而阿迪达斯等外资企业将生产环节从中国撤离的原因。  可是,回到代工的本意看,劳动力价格的变化似乎并不一定能挑战代工厂的生存,一方面廉价劳动力可以在全球范围内寻找,另一方面劳动只是诸多生产要素中的一个,如果代工厂能够把制造做到极致,在某些方面形成自己的优势,品牌商依然会委托其进行生产。  因此,代工厂本身并无所谓褒贬。改革开放以来,中国经济的腾飞很大程度上受益于发挥比较优势、融入全球分工体系。尽管很多企业没有站在微笑曲线两端,但从发展全过程的角度看,欠发达国家在走向发达的过程中必然需要所谓低附加值环节的企业。  正如一位企业人士所说,代工厂的产品看起来是贱卖的,但其实就值这个价钱。品牌商看起来赚了很多,但同时支出也很多,并且面临更大的市场风险。价值链上面各个环节的企业其实各有优势,关键是如何维持自身的优势。  实际上,代工厂中也有长期立于不败之地的佼佼者,他们的做法值得其它代工厂借鉴。以富士康为例,为应对劳动力供给趋于紧张的问题,公司去年就宣布3年投资至少1000亿元,引入100万台机器人,今年其生产线上的机器人数量就将达到30万台。这种通过技术和设备方面的投入来减少对于人工需求的做法,明显是对其生产方式的巨大变革。  由此可见,代工厂的转型并非一定得是不做代工,甚至让别人为自己代工。转型也可以是随着经营形势的不断变化来变革生产方式,保持制造优势。  对于很多代工厂而言,制造本身的变革难度并不亚于塑造品牌、提升技术和拓展市场。由于长期做其它企业的生产车间,过分依赖于品牌商提供的技术和设备,一些代工企业已经丧失了变革的能力,一旦被品牌商抛弃,只有死路一条。  值得欣喜的是,一些代工厂已经开始着手对其代工业务本身进行变革,如代理国内品牌商的生产,从而避开国际市场波动带来的风险;跟随订单流向将制造环节搬迁到周边成本更低的国家;加大技术投入,提高劳动生产率和单位劳动的产出;往研发、设计环节延伸,增强议价能力和利润空间。  或许代工厂的倒闭现象不可避免,但更优秀的企业应当会在这一轮洗牌中脱颖而出,无论他是否还在坚守代工。

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